2005年以及未来几年，随着中国入市关税不断下将，信息化不断发展，我们国内的不同行业企业好比一个大水库里的不同种类的鱼，水库的外边是大海，中间有个高低不平的水坝将慢慢不存在，水库将最终与大海相连接。 所以大海里的鱼会游到水库里来挣地盘、水库里的雨也想到大海里抢地盘，但目前首先要用力跳过这个河坝再适应对方的水性。有些鱼在水库里被其他鱼吃了；有些鱼游到坝上就死了；有些鱼已游到大海里的浅海区被大浪一卷死了；为什么？因为这些鱼有的是实力不够跳不过去，有的是虽然跳过了这个坝但不适应大海的水性死了；有的鱼发现到海里不适应逃回水库；有的鱼在逃回水库时被海里的鱼给吃了；但也有部分鱼已适应海里的水性并在浅海区圈地盘，只有个别鱼偶尔到深海区停留。邦力现在是水库里的一条小鱼，很灵活很健康，正在坝边上找个矮的地方跳，已开始与海里的鱼在交流，闻到了海水的一些味道。
　　
　　任何一个可持续发展的成功企业它的精髓在于战略前瞻性和战术系统性比竞争对手快人一步、高人一筹。在宏观上要关注政治变化、技术革新等因素给经济特别是自己所从事的本行业可能带来的变化；国家政策调控、全球经济趋势的变化给自己企业和产品可能带来的变化；微观上对企业内部的优化管理、资本运作、技术创新和市场的营销策略等方面要全方位考虑，2004年下半年原材料猛涨很多企业就吃很大亏，甚至倒闭；也有些企业预测到后采取了对应的措施嫌了不少—这就是需要了解宏观方面的原因。一个企业主要是卖产品和服务来生存的，就拿产品性价比方面来说：同材质产品你价格要比别人便宜；同材质、同价格产品你服务要比别人好、快；材质、价格、服务一样的产品你技术工艺要比别人好；材质、价格、服务、技术工艺、差别化等都一样的情况下好品牌、大规模将会成为赢家，所以很多企业都在努力把自己的品牌树立好、在做专做强的基础上扩大规模这样就不容易被其他鱼吞掉啊。
　 人、企业、产品都是有生命周期的，大多数人希望自己活的更老更好些；期望自己的企业存活的更长规模更大些以及产品的生命周期更长些，那些在这次海啸中幸存下来的人会比自己以前更懂得生命存在的意义。一些贪官和大企业家在没有发现犯罪前有很多光环，人民赞美羡慕他们，发现后自己蹲监狱非常后悔，人民痛恨他们，为什么？制度不完善和不好的社会风气虽然有它滋生贪污的土壤，他们不愁吃不愁穿住的高尚楼房别墅还有社会地位，是多少人所追求的啊！人的本性绝大多数人是好的，归根结底是他们自己人生观和世界观没有树立好，理性无法战胜欲望所造成的。
　 追求幸福，是人类永恒的主题，由于大家的幸福观不一样，追求的手段也各有不同，追求的结果也肯定不同，有的人为利、有的人为名、有的人为事业、有的人为享受。费尽心机苦苦追求得来的却往往使你遗憾、痛苦。幸福是什么？它是一种感觉、一种追求过程、一种氛围。人的一生有很多的不幸、烦恼、痛苦，影响着人的幸福感觉，所有要知足常乐，你会感觉到贫穷的人往往生活的很快乐，经历了风风雨雨、世间冷暖，才知道家庭温馨、淡泊宁静、生活和工作顺意才是真正的幸福，人生的价值在于你懂得去感受，而不是拥有多少。
　 所以我们每个人要快乐的生活每一天，阳光经营自己的人生、事业。爱生活爱自己爱亲人和真诚面对朋友、社会。我们要淡泊名利，中国经济人物征评活动组委会书面通知我光荣当选“第二届中国经济百名杰出人物”和中国改革人物征评活动组委会书面通知我被授予“新时代中国改革之星”要我去北京领奖，我谢绝了！因为这些对我来说没有什么意思。我在华为工作多年，我们要象华为老板任正非学习他那种低调处理事物的方式。我们要的是实在做事、塌实做人。
　 只要大家团结努力工作，邦力公司一定会有很大前途的。目前邦力节能灯、吸顶灯、开关插座、低压电气等系列产品在行业是非常有竞争力的。节能灯系列我们不仅具有超低温启动（-40℃）技术、使用寿命比别人长、价格比别人低的纯三基色节能灯，而且我们产品齐全，还有专用于出口到欠发达国家的卤粉、混合粉的节能灯；也有110V、直流48V、24V、12V的节能灯，目前上海某国际大公司、深圳某集团公司其产品上正在试用邦力直流48V、24V的光源以及韩国某公司需要半成品的合作。电工产品的D9系列和低压电气过完农历年将放在江西生产，某照明集团正在与我们谈给它贴牌电工产品的合作，低压电器已给过2个大品牌贴牌但低压电气产品还是放在出口为主，吸顶灯我们也正在和泰国、加拿大等客人洽谈成品和半成品的合作。 现在很多企业惯用降价的营销策略来赢得市场，我认为这是下策，应该提高产品的附加值等其他营销手段扩大市场份额来赢利，打价格战只会死路一条。我们要在细分市场上下功夫，要有自我意识，不要跟风：发现什么好卖就跟风；别人做什么就跟风还停留在靠机会获利的层面上。

　 邦力一定要阳光经营、放眼全球，邦力尽快成为大海里的水库鱼！
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