每年奥特斯都会请奥地利艺术家，设计与线路板有关的图案作为形象宣传。2001年的图案备受好评，以至于成了奥特斯固定的宣传画。画面上几朵鲜花在电路板上绽开。对于奥特斯而言鲜花并不仅仅留在宣传画上。作为奥地利在华的最大投资，奥特斯上海工厂坐落在闵行莘庄工业区里，在穿过几条小河、数片花丛之后，才会到达这个全球顶尖的HDI高密度印制电路板生产基地。“5年走了10年的路”，总部位于维也纳的AT&S(奥特斯)集团，作全球领先的电子互联器件制造商，也是环氧树脂印刷线路板的巨头。其中上海工厂总投资近5亿美元，5年来已成为全球规模最大的工厂，并带动整个集团的销售额翻了一番，净利润增长了近5倍。2001年全球电子产业当时正陷入低谷，奥特斯却决定投入1.45亿欧元建造上海工厂，这笔巨额投资超过了当年整个集团营收的50%，许多人都质疑这样的决策过于冒险。

然而奥特斯上海一厂(一期项目)仅在投入生产的6个月后便实现了盈利，这令奥地利的集团董事们兴奋不已，连法兰克福的股东们都备受鼓舞。于是紧接着在2004年12月、2006年1月，奥特斯两次增资共计2亿美元建造上海二厂(二期项目)。2007年5月，在良好前景的鼓舞下，奥特斯再度增资1亿美元启动上海三厂(三期项目)。相比较而言，一厂与二厂规模相当，其产能完全扩充到位分别用了4年和2年的时间，目前各为每年6000万片HDI高密度手机线路板，上海三厂的面积最大，规模是一、二厂总和的75%，三厂的产能将在未来2年的时间内分阶段地扩充释放，最终达到年产8000万片HDI高密度手机线路板。拥有多年电子行业背景的潘正锵是奥特斯香港亚太公司的创始人之一，2005年4月他被总部派到上海，也对“上海速度”有了更深刻的体验，“谁也不会料到，一厂投产后6个月就看见了盈利，二厂所用的时间还要短，我们希望三厂能有更加神奇的表现。”

虽然三个工厂已经耗尽了他们在6年前争取到的土地，但是奥特斯还是在底层预留了一定的空间，用来生产更特别的未来产品。“我们现在最头疼的就是周边已经没有更多的土地可用，谁想到10年的路5年左右就走完了呢！”潘正锵不无感慨地说，他的手指从奥特斯规划图上的一厂、二厂、三厂划过。根据奥地利商务部的统计，奥特斯是迄今为止奥地利在华的最大投资，占到了整个奥地利在华总投资的一半以上。环保的奥特斯——选择哪一座城市安家落户也犹如一次电光火石的恋爱，奥特斯选择上海，除了理性的算计，还有什么令其“怦然心动”？“我们当初考察过许多工业区，除了大厂房、大马路，中间一棵树都没有，一点绿色都看不到，这不是奥特斯所能接受的‘栖身之所’。而在奥地利，我们的3个工厂都处于群山环抱的自然美景之中。”所以当奥地利董事们来到闵行，看到这儿有纵横交错的河流、有密集的花草树木，一种似曾相识的亲切感油然而生，是这一片绿意彻底打动了他们。

一个做PCB(环氧树脂印刷电路板)的工厂，整天与金属和塑料打交道的人，与绿色有什么关系？就在最近中国环氧树脂印刷电路板界一行到奥特斯调研访问，他们受国家环保总局的委托正在拟定行业清洁生产标准，尽管已是第2次来到奥特斯，但是整个上海一、二、三期工厂的环保规模还是令他们感到震撼，一连说了3个“绝无仅有”：采用微生物技术处理废气，绝无仅有；企业拿出一半的生产面积来搞环保，绝无仅有；几万平方米的环保区域全部铺设造价高昂(600元/每平方米)的环氧地坪，绝无仅有……据悉奥特斯(中国)上海工厂已累计在环保方面投入了1.5亿元人民币，所采用的生化处理系统甚至超过了奥地利本土最大的利奥本工厂。用水、用电的能耗比都远远超过中国的平均水平。很显然根据现行法律法规的各项标准，奥特斯并不需要做得这么好？钱投入到环保，其实没有一点经济效益。

“我承认企业必须赢利。赢利是我们的安身之道，但却不是立命之本，”曾在英国亨利管理学院取得MBA学位的潘正锵解释了奥特斯的价值观，“从眼前看，这样巨大的环保投入肯定会令成本增加，但是奥特斯并没有把中国视为赚取短期利润的‘游乐场’——依赖低成本、享受低标准。相反我们采用的都是超规格的环保设备和排放标准。奥特斯在投资伊始就曾对政府和公众严肃承诺：50年租赁合约到期后，我们要还给中国一片洁净如初的土地。”众所周知，奥地利是全欧洲最重视环境保护的国家之一，奥地利人钟情绿色，全国森林覆盖率高达40%，可能正是因为有了绿色的庇佑，奥特斯才会在企业发展的道路上飞速驰骋、一路绿灯。见证政府高效，做投资中国的“指路标”。为了一片绿一见钟情固然可以，但相濡以沫地过日子恐怕还需要一些其他的品格——政府营造的“软环境”就是重要一环。

“我们去过不少国家，都没有听说‘外资委’这么一个组织，但是中国有。”潘正锵将外资企业到一个陌生的地方，比喻成作客异乡。“如果一下飞机就有朋友来招呼你，带你上路你就会感到很安全。”他认为中国的外资企业之所以能够在这30年间迅速壮大，这与中国政府对待外资的真诚态度息息相关，彼此之间并不“见外”。以企业所在的工业园区为例，莘庄工业区商会是全国首创的组织形式，商会执委全部由企业高管组成，而且几乎一半都是外籍人士，企业可以直接参与园区的管理事务，不再有你我之分。潘正锵回忆今年7月，新的闵行区委书记刚一到任就来到工业区召开“企业家沙龙”，他的英语很流利，大家一边喝咖啡、一边谈发展，话题始终只有一个：希望政府部门做的service(服务)还有哪些？2006年上海遇到了能源瓶颈，天然气供应相当紧张，当时奥特斯二期工厂的热电设备已经安装到位，整个项目只能停顿下来等待能源供应安排。

由于集团总部已经向投资人发布了预期的投产时间，上海工厂耽搁的分分秒秒直接牵动着维也纳总部的神经，也牵动着集团在法兰克福的股价走势。经过上海市外经委、发改委、燃气公司和闵行区政府的高效协调，组织有关单位召开现场磋商会，奥特斯终于取得了2年天然气的供应合约，上海二期项目按时投产。后来奥地利驻沪领馆致信韩正市长表示最为诚挚的感谢。在今年夏季用电高峰，奥特斯又遇到了同样的难题，由于生产和环保工艺不能停顿、需要连续24小时运转，上海市经委、外经委、区政府会同电力公司又一次打破常规、解决了部分设备的电力供应。也正因如此，上海的投资吸引力经过这次事件在奥地利企业甚至全欧洲的高技术企业中产生了更为广泛的影响，作为投资中国的先行者和“指路标”，AT&S(奥特斯)一直在法兰克福证券交易所保持着TecDAX欧洲技术精英股的骄人业绩，有鉴于其在上海的成功经验，前来咨询投资的企业越来越多。

巧的是，其中一家奥地利知名的精密机械公司就落户在奥特斯旁边，以至于这块区域现在被大家戏称为“奥地利角”。手机产业是奥特斯最大的业务领域，诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、RIM等通讯巨头都是奥特斯的客户。当询问某一款大众手机中是否有他们的产品时，潘正锵反复强调奥特斯只专注于中高端的手机业务。“如果只看重产品数量，奥特斯可以立即成为行业第一，但我们走的是技术路，不打价格战。”言下之意尖端技术赋予了奥特斯过人的实力与底气，只有手机中的“贵族”才能经得住奥特斯“不降价”的高品质。据说目前刚在上海开售的黑莓商务手机(Blackberry)百分之百采用了奥特斯的产品。当然这份底气也源于奥特斯对技术的厚爱，“仅就奥特斯(中国)而言，今年的研发投入总额超过了1个亿，占到年销售额的6%～7%，这一比例在同行业中是比较高的。”潘正锵刚刚签了一个研发的项目，同意R&D团队投入数百万元研究一个新技术问题，“要保证自己始终走在技术前沿，就意味着必须要有高额投入，否则就会陷入价格战的泥淖。”

面对全球电子产业向亚洲、向中国集中的趋势，2006年奥特斯将集团首个海外研发中心设在了上海。“我们不得不把研发中心放在距离产业中心最近的地方，否则只能是闭门造车，那一定会有问题。”新加坡国立大学物理学毕业，并在PCB(环氧树脂印刷线路板)领域历练15年的潘正锵深谙其中三昧，毕竟研发是一回事，研发成果转化成产品又是一回事。“如果二者脱离，我们很难想象可以成功。”电子产品的“新陈代谢”非常快，对手模仿的速度更快，所以竞争异常激烈。比如手机，当很多企业还在谈论1G、2G时，奥斯特已经上马研发3G；而等大家在争抢3G的大旗时，奥斯特却早已开始着手3.5G的技术。以至于刚成立一年的上海研发中心今年一口气就开展了十几个项目，潘正锵表示，“其中应该会有一些专利成果。”“每一个行业都会有激烈的竞争，然而我们的进步会更快一点，如果上海三厂在明年年初投产并且顺利释放产能，我们在中国的HDI高端手机板就将达到每年2亿片，奥特斯将有望成为全球第一。”潘正锵说。